11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发Vll，与乐发Vll展开T2T战略合作会议。乐发Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发Vll运营中心总裁许水深、乐发Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “特定，新零售业方法身处一款 便捷更新历程中，然而 无论为什么波动，企业决定新零售业的实际上想必有两大想必还是变的：一款 是以消費者为竞争方法起点，更快地要了解消費者，预测消費现象可能一点暂时无法被满足了的要，此始终归企业增速的一款 原发动机；别的款 不会改变的是利用率，在端到端里把利用率较大 化，那么把價值放回给潜在客户。”陈佳以为，面临新形势的的挑战，新机制的显示，恒安团体和沃尔玛超市还是边学习培训边的创新，夫妻夫妻双方的企业理念一直，以更有远见的竞争方法眼光，有利于夫妻夫妻双方在未来营养的可延续地增速。

  会上，双方针对乐发Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “一项次深入学习互动游戏交流起来，小编得到大润发新的有些方位，也会积极主动权地利用、体验，还是比较是得到有几成百上千的使用者数据显示在网上营销，非常也就可以利用数字式化准确地深入挖掘、准确地推广，来创造出更大的提升的位置。”许清池显示，恒安将利用主动权利用，让夫妻双方通过有些更加高频的互动游戏，也就可以体验接通楼盘工作方案的状态。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。