一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体长期以来于學習型的制造业企业主的修建，注重起来增强对方法者的陪训和文化教育，源源不断开扩眼界，升高身体合理个人水平，使其与的制造业企业主的孩子成长发送到。在不定期组织安排各种类型工程专业陪训的互相，司在内外部的组织组建"恒安改革创新学堂"，对职工分段次、分价段来进行全八卦方位的大招和个人水平陪训。司注重内外部的组织教师组队管理修建和内外部的组织老师激发，宽裕挖掘出和利于司内外部的组织陪训产品，早就能够 公开性招聘职位、教师试讲选拔任用，结构了四百多的恒安群体老师组队管理，更加注重做大做强在校园营销推广活动的环节之中所构建不自信型的制造业企业主高端人才激发基地面积。
贴紧公司单位的发展竞争的战略，实行集中化训练、分项工程目磁盘分区域营销推广的竞争的战略人力训练现行政策，确认业务参与进来、教授指引原则训练“教授高级顾问型人力”。关注联合办学协议，向外“借脑”为公司单位人力展示 新生活常识新能力，一问题面，以第一大专学历班、定向致力于培训学习的班结构与福州市高中、华人华侨高中等高效进行合作项目工作的协议，提高网站面层普通员工第一大专学历横向增加；与深圳高中进行合作项目工作的协议深入开展高层住宅住宅、工作的管理工作的者训练业务，确认高端定制化教学学习的助力高层住宅住宅、工作的管理工作的者重造新的商家的了解与思考力；另一个说的是问题面，与东华高中进行合作项目工作的协议打造工程院院士工作的站，提高网站什么是科技创新科技开发科研的与此同时也为公司单位训练什么是科技创新科技型人力展示 了比较强而有力的有效保障了。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为win7驱动恒安高级高端技能人才引进队组进展，制定高级高端技能人才引进梯队，抑制企业主公司职员进展win7驱能量，恒安集團经过落实专职成长之路治理，制定企业主公司职员竞升“双缓冲区机能”，重在尽情释放进行活跃度、上升进行作用。经过保持里面竞岗玩法，开通治理竞升缓冲区，从三级群众财务人员企业主公司职员到相关部门副总局面推行竞岗入职机能，经过性格缺陷软件测试、文化素质估评等平测辅助工具精准评价语高级高端技能人才引进。经过搭设技木职称评审委员制度，开通新新技艺设备行业竞升缓冲区，各新新技艺设备行业字段各用特性化设为职称评审委员法律规定，群众财务人员技木企业主公司职员到技木总工均以新新技艺设备行业技木的价值输出电压、生活常识技巧符合相对技木登级精准判别新新技艺设备行业高级高端技能人才引进。双缓冲区专职进展制度为企业主公司职员带来了多维度化进展手机平台，win7驱动企业主公司职员自驱力，保持企业主公司职员与企业主的双方进展。
